其中，比亚菜鸟家具和家电配送及安装的平均首次成功率已达到95%，树立了行业新标杆。
为了吸引商家和留住商家，再次重庆部分木门品牌企业在厂房、再次设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。风险和利润并存三年来，亮相大量的社会资金投入到重庆木门产业中，亮相促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。
很多刚创业的小型木门企业，届北京国际光由于管理得当、届北京国际光成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。不管是学术派还是江湖派，比亚经过近几年的行业竞争、调整后，走过了价格战，必须尽快进入品牌战，让更多的重庆造木门品牌扩大市场份额。部分企业为了恶意挖人，再次把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。
学术派、亮相江湖派共演重庆造重庆木门一、亮相二线品牌企业中，有读过MBA、大学本科、大专的老板和负责人，也不乏16岁、17岁就出来闯天下社会经验丰富的掌舵者，他们各有各的企业管理方法和特点。然而，届北京国际光一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。
部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，比亚引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。
厂家如何留住经销商综观重庆木门生产企业，再次2011年春季以来，再次吸引了全国经销商到重庆订货，外地客商对重庆油漆套装门产生了浓厚的兴趣，价格优势为重庆木门争取了大量订单。亮相餐桌选的岩板,全屋床以及儿童房也都是顾家。
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